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数据化是中文独有的重要概念，不对立于数字化。而且数据化是数字化进程中的一个方向。

所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码，形成计算机里的数字孪生。如果说信息化是物理世界思维模式，那么数字化就是通过移动互联网、物联网、区块链、AR等这样的数字化工具来实现更宽更广的数字化世界。

首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。

数字化带来了数据化。数据代表着对某一件事物的描述，通过记录、分析、重组数据，实现对业务的指导。这就是“数据化”。数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。

如果说信息化和数字化更偏向于系统性概念，那么，数据化则更多地是涉及到了执行层的概念，一切业务数据化。以数据分析为切入点，通过数据发现问题、分析问题、解决问题，打破传统的经验驱动决策的方式，实现科学决策。具体案例如下，供参考：

船港码头 3D 可视化监控

尤其是随着企业持续发展，会遇到各自行业的低谷期和粘滞期。这时候数据化变革就显得极为重要。例如：当下全球的工业，工业行业在疫情冲击下，举步维艰，面临了巨大生存风险和考验，这个时候传统的工业无法立刻运用IT技术获得明确的需求导入。

这种行业低谷期，传统的企业管理者怎么去思考突破呢？商业模式的改变成为很必要研究的问题了。利用IT技术迭代特性来试错，可以说能找到最佳路径的选择就慢慢出来了，其他改革方法与工具根本达不到IT技术这种先天优势（高质量和低成本），既能保证时间上的快速，又能重组企业管理要素（流程和数据）来试验商业模式能否持续创造价值，让企业走出困境。

这个时候需要一支像图扑软件（Hightopo）这样能跟企业有密切关系的IT队伍（独立的IT公司设置）来实现这种商业模式改变，用数字化驱动业务变革必须也只能是这种队伍来完成，传统的IT公司和咨询公司，所谓的高大上的咨询顾问，根本不可能了解这个行业能走向哪里（或者说他们不会七十二变），因为他们是“IT+管理”模式训练出来的专家，思维认知不可能突破。

数字孪生泛在变电站 3D 可视化监控