“新文创”战略中，IP的内涵、价值和塑造方式被重新构建，“推动文化价值和产业价值的良性循环”被具体提出；“全文娱”战略中，猫眼兼具国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台的身份进一步被强化，在IP商业路径方面的天然优势将被进一步释放。

作者 | 周亚波

6月8日，猫眼娱乐（01896.HK）盘后发布公告，委任程武先生为公司非执行董事，委任刘琳女士为独立非执行董事 ，委任自2020年6月9日生效。

作为现任腾讯集团副总裁、阅文集团CEO兼腾讯影业CEO，“新文创”发起者程武已然成为这一战略的代名词。此番成为猫眼娱乐非执行董事，一方面，可以视作4月底阅文高层换班的一种延续，将腾讯对自身力量与资源又一次整理；另一方面，这也是“新文创”战略首次实现在腾讯集团自身及控股公司之外的高层落位，在密切的合作中，兼具着行业共进意义。

而对猫眼而言，这一重要的人事变动，意味着腾讯既作为战略股东、又作为战略合作伙伴与自身合作连接线加粗。继2019年7月宣布“腾猫联盟”正式成立、宣布“腾讯全平台将全力支持猫眼娱乐的发展”后，本次组织上的调整，意味猫眼与腾讯的合作将进一步迎来战略性的落地和具体方法论上的联动。

“新文创”战略中，IP的内涵、价值和塑造方式被重新构建，“推动文化价值和产业价值的良性循环”被具体提出；“全文娱”战略中，猫眼兼具国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台的身份进一步被强化，在IP商业路径方面的天然优势将被进一步释放。

在这一维度上，“新文创”和“全文娱”两大本身就具备着一定统一性的战略将进一步紧密结合，新的想象力将由此产生。

01 | “新文创”外延

自2018年4月，程武提出新文创战略开始，“新文创”就成为了腾讯在泛文娱领域的核心战略。在此之后，经过数次整合，“新文创战略”的核心业务面既覆盖了腾讯六大事业群当中的PCG事业群和IEG事业群，也深刻融入了腾讯控股的独立上市公司阅文集团和腾讯音乐集团（TME）的业务当中。

2020年4月底，程武开始接替“网文教父”吴文辉担任阅文集团CEO，标志着此前业务和内部生态都相对独立的阅文将进一步整合进入腾讯新文创IP开发体系，也符合程武作为新文创操盘手在整体规划上的推进。

程武

事实上，一方面，从“泛娱乐”到“新文创”，从腾讯阅读到阅文集团，程武都是网文平台作为IP上游水库的推动者，最终可以在2018年正式提出的“新文创”上找到落点；另一方面，腾讯影业在2015年的成立，程武同样是主导者。

在2019年青腾大学的演讲中，程武表示，腾讯影业的成立，是因为“影视是大多数IP构建中，绕不开的一环”，且依然是“最重要的IP价值放大器”。

而腾讯与猫眼的关系，既是投资者，又是战略伙伴。猫眼本身就与阅文、腾讯影业有着良好和深刻的合作基础。回溯历史，2017年，票务平台的三家争夺演化为“两强相争”，正是猫眼推动了自身与腾讯旗下微影时代的合并。此后，腾讯成为猫眼的战略股东，猫眼一直巩固着“第一票务平台”的位置，这为此后自身延展价值链条、“打点、连线、结网”的发展理论提供现实基础。

猫眼的本次人事变动的背后，在“新文创”战略中的底层逻辑就更加清晰可见：这一战略当中，核心议题已经不仅仅是文创产业在消费端价值的建立，更是长线视角下、不断建立新连接的过程。

当内部的连接进行到一个阶段，最大化促成“新文创”在文化价值与产业价值统一上的目标，就需要将整个体系的构建跳出腾讯自身事业群、控股上市公司之外，更好地与外部力量的交融，更好地将“新文创”创造价值的过程纳入到行业的生产路径中，形成更为高效的联动线索，更好地释放IP价值。

这种语境下，战略关系密切、业务关联紧密、且自身对影视行业的影响力也同样发展到一定阶段的猫眼，就成为了纳入“新文创”外延的首选。

02 | “全文娱”共进

对猫眼而言，2019年是里程碑式的一年，2月，猫眼娱乐正式在港股敲锣上市。此后，猫眼迅速宣布盈利，进入到“与行业共进”的节奏当中。

事实上，“腾猫联盟”正式对外宣布成立的发布会，正是猫眼全文娱战略的发布会。

2019年7月，猫眼在发布会上宣布了“全文娱”战略，并公布了涵盖五大平台的“猫爪模型”：猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台、猫眼全文娱资金平台，以服务于电影、视频、现场娱乐、音乐、艺人/KOL、短视频、文娱媒体等全文娱产业链。

其中的亮点包括，能够服务于影视作品的投制宣发映全周期；能够服务于线下影院和现场娱乐场馆精细化运营，能够同时为文娱内容和品牌广告主提供营销支持，能够为文娱行业项目提供资金支持，以及面向全文娱领域提供数据分析能力。

这是猫眼早期多线布局的结果，也是猫眼经年累积下武器库的整饬。五大平台的内部交互，为猫眼构建了一整套覆盖行业链条的体系，也让互联网思维与影视行业的结合来到了新的阶段。

对猫眼而言，不论是对产业链条多环节的把控，还是对电影、剧集甚至电竞等多重内容的覆盖，都构成了猫眼着眼未来、“结深网、打胜仗”的基础，也在客观上与程武在腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作达成了尽可能多的触点。

“全文娱”对猫眼的作用，不仅仅发挥在公司自身的商业化进展上，也体现在与产业共进的理念中。

在作为公司的发展作用上，作为大众认知上的“电影平台”，猫眼在应对如2020年初新冠疫情这类黑天鹅事件的底气，便可管中窥豹。事实上，疫情期间，猫眼加大对数据、产品、营销等平台的投入，在智能宣发、视频营销、MCN等领域均取得了新的突破。此前，猫眼2019年财报显示，猫眼旗下小程序生态用户已超过3.5亿，MCN矩阵粉丝超过3亿。

而面对全行业，作为国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台，在“全文娱”战略的实施过程中，猫眼进一步夯实着自身在IP商业化方面的优势，这种优势的体现既可谓“全”，亦可谓“强”，是持续累积的服务能力的具象化呈现。它既是猫眼面向行业的价值基础，也是它获得行业更多资源支持、结成更大价值网的锚点。

这更能解释“腾猫联盟”连接线加粗的幕后逻辑。在一年前已经宣布的“生态层级”合作基础上，一年以来，双方不仅实现了项目、数据、产品三个方面层层打通，在电影、剧集、音乐、IP合作等多个领域均取得了显著进展。

而程武的新角色，也反过来将“新文创”结合到了猫眼“全文娱”战略体系中。两大战略的联动效应，不论是在深度挖掘IP价值方面，还是在深度整合影视文娱产业链资源优势等其他方面，都能给未来带来无穷的可能性，从而为 “全文娱”层面的行业共进服务。