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目前ERP是整个企业管理的基础，ERP系统软件究竟能解决多少问题，除了取决于产品本身功能的成功应用以及售后服务外，其次最重要的是应该从企业内部管理着手。让ERP软件系统完全融合企业管理制度，实现高效管理模式，促进企业低成本的运用，具体怎么样才能让ERP软件发挥其最大作用呢？

1、ERP系统实施指定专人负责

专人专项，用“意见领袖”去确定负责人，每家ERP实施前都必须进行公司内部会议召开，指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。优点是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

2、ERP系统软件的培训要到位

对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

培训过程必须建立考核制度，学习+实践的方式进行培训，运用到实际当中，各部门建立严格的考核制度，以考核去带动学习积极氛围，在最短的时间内达到最好的学习效果。

3、ERP系统实施基础数据重视

ERP系统实施前，企业的各部门数据是关键也是解簇，数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，会造成决策上的失误，给公司造成不可挽回的损失。

4、选择适合自己的ERP系统软件

选择软件重在“适用”，而不是追求最好，最全，追求大品牌。最好是购买之前能够试用几天，体验一下软件的功能，看一下各个功能模块是否能解决自己的问题。

所有市面上ERP企业管理软件的应用并不能算是信息化管理工作的达成，相反只是万出了第一步而已。每个企业都有自己企业管理的核心价值，如何在利用ERP企业管理软件基础上，完善及突破自身管理模式是关键，因此，个性化需求、二次功能定制开发是选择ERP企业管理软件的重要指标！这也就要求软件供应商具备可扩展性（或二次开发空间）。

仁和ERP企业管理软件，拥有8年的技术研发售后团队，经过不断的在市场上打磨，吸收不同行业的管理优势，仁和ERP生产管理软件，以生产管理、贸易管理、OA智能办公为一体的管理软件，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP企业管理软件主要采用JAVA高级语言开发，比其他老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。

总之，选择ERP企业管理软件是走向智能化、数智化的重要途径，技术及管理理念是实现ERP系统的不可或缺的关键词。