道客优

读书与不读书，人生大不一样！用Kindle，拒绝打扰，感受沉浸式的阅读体验。

4月13日，《财富》杂志评选出“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，阿里创始人兼董事马云、华为创始人任正非、比亚迪董事会主席王传福、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、字节跳动创始人兼全球首席执行官张一鸣位居前五名。

入选的50位商界领袖平均年龄54岁，其中，年龄最小的是37岁的字节跳动创始人兼全球首席执行官张一鸣。

《财富》杂志评价他们：“过去一年，中国的商业领袖们在继续全方位地展示他们的影响力的同时，也在接受着商业环境变化带来的考验。无论是年高德劭的先行者，还是正当壮年的中坚力量；无论是传统行业的坚守者，还是新兴领域的开辟者，他们在给商业社会制造活力的同时，也在接受商业社会给他们讲授的重要一课。2020年，世界需要更多来自商界的领导力与协作，以治愈疫情带来的创伤。这对于中国的商界领袖们，将是新的一课。”

以下为榜单完整名录：

（数据来源：《财富》中国 制表：全景财经）

传奇英雄往往是新事物的缔造者、新时代的缔造者、新生活方式的缔造者。他们怀揣抱负和希望的种子，革故鼎新，踏上追逐梦想的冒险旅程。

所以说每一个踏入创业征途的人都是英雄，这条路太曲折了，谁也不知道下一条岔路口在哪里。好在有许多前人的经验可以用来借鉴，在摸石头过河的时候可以轻松点儿。

小K特意为大家选取了，本次前三位中国最具影响力的商界领袖，希望他们的故事能给正在创业或者准备创业的大家带来新的感悟。

NO.1阿里创始人兼董事马云

马云被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕。

（图片来源网络）

1988年，24岁的马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业，被分配到杭州电子工学院，任讲师。

在教书期间，马云多次想离职去创业，结合英语方面的特长，1994年，他和几个朋友合伙创办了海博翻译社，请退休老师做翻译。翻译社是马云初次创业，当月营业额是200多块钱，可光房租就要700元。马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。

1995年，马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。马云在硅谷第一次接触到互联网，他认为这个东西在未来会改变世界，所以回国后，他成立了海博网络公司，产品就是“中国黄页”。后来，把网站卖给了杭州电信局，拿回了几十万。这些创业经历都为马云日后创立阿里巴巴打下基础。

卖掉中国黄页之后，马云决定去北京寻求突破，1996年2月，中国国际电子商务中心正式成立，英文简称为CIECC。过了一年之后，外经贸部准备要做一个大内网加上一个官方政府网站。马云便成了外经贸部领导眼中理想的人选，开发网站的工作很苦很累但是做的也比较成功。到了运营的环节，外经贸部的大内网非常冷清。

1998年7月，经外经贸部高层批准，政府成立了合资的国富通信息技术发展有限公司，总经理由马云出任，随后便带领团队开发“网上中国商品交易市场”的项目。

（图片来源网络）

1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归，在位于杭州市的公寓内创立阿里巴巴集团；集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。

从31岁辞职创业到35岁成立阿里巴巴，马云可谓备尝艰辛。

NO.2华为创始人任正非

1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄里，家庭贫困，经常吃不饱穿不暖，每天任正非都是饿着肚子去学习，家里人更是几个人分用一床棉被，但是父亲是乡村中学教师，知识分子家庭的背景下让小时候的任正非在那个年代也依然接受了良好的教育，并不负众望考上了大学重庆建筑工程学院的暖通专业。

（图片来源网络）

1974年因军方工程人才匮乏，破格让他参军入伍成为工程兵。因技术过硬，攻破了重大科研课题，作出了突出贡献，

1982年，任正非去到深圳，在当时深圳最好的企业——南油集团工作。然而，他负责的第一笔生意被别人骗了，导致公司200多万的货款没有收回来，被南油集团除名，背负200万债务，老婆离婚，一人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋。就这样，深圳少了一个国企干部，中国多了一个高科技企业的“教父”。

为了能让一家老小吃上饭，1987年，任正非怀揣着2.1万元人民币与朋友一起在深圳创办了华为公司，主营电信设备代理，模仿其他公司产品做研发生产。

创立初期，任正非只是想吃饱穿暖就可以了，一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，经过几次经历，任正非萌生决心自己干的想法。

没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。最初公司员工仅50余人。

（图片来源网络）

同年12月首批3台BH－03交换机包装发货。

1992年，华为的交换机批量进入市场，华为现已发展为成为世界最大的通信设备供应商，其产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球30亿人口。

NO.3比亚迪董事会主席王传福

1966年2月15日，王传福出生一个普通的农民家庭，家里有5个姐姐、一个哥哥和一个妹妹。然而在他读初中时家里发生的变故，父母先后离开了人世，他靠着哥哥姐姐的接济，艰难地完成了学业。不幸的家庭背景养成了他勤奋执着、不怕吃苦的精神。

（图片来源网络）

大学时，他选择的是冶金物理化学专业。1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业，考入中科院北京有色金属研究院，攻读硕士。在研究生期间，他更加刻苦，把全部的精力投入到电池研究中去。由于成绩优异，得到院方的认可而留院工作，26岁时被提拔为研究院301室副主任，成为当时最年轻的处级干部。

1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。王传福发现，当时一部大哥大要卖两三万元，一块小小的电池也要上千元，眼光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能干出大事业。

于是他脱离比格电池有限公司单干，1995年2月他借了250万注册成立了比亚迪科技有限公司，领着20多个人在深圳莲塘的旧车间里开始创业。

王传福依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向电芯的生产。同时一个契机让他更加坚定的涉足镍镉电池生产，日本宣布本土将不再生产镍镉电池。王传福意识到这将会使镍镉电池生产基地发生转移，这也是中国电池企业前所未有的黄金时机。

根据自身的特点，利用中国手工成本低的优势，决定自己动手建造一些关键设备，在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，又投入大量资金开始了锂电池的研发。2003年比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份。转战汽车行业王传福从电池行业赚取了第一桶金，而真正给他带去荣誉和光环的却是汽车。

（图片来源网络）

王传福的思路是，通过电池生产领域的核心技术优势，打造中国乃至世界电动汽车第一品牌，“电池大王”将造汽车与自己的长项相结合，最终王传福也在汽车市场站稳了脚跟。

这三位商业领袖带来的创业启示就是一个不断自我迭代的过程，取得成就的创业者虽然各自不同，但也有相似的内核，比如：在迭代的过程，创业者经得起折腾也就是抗逆力、善于洞察市场的规律、有预测未知机遇的能力，他们的特质与能力是创业成功的基础。

因此，无论创业征途走到哪个阶段，无论是首次创业，还是已经创业多次，你都应该汲取经验与教训。

那又有什么比读书取经更好的方法呢？

为此，小K准备了这份创业“必杀技”，希望大家能够在书中积攒力量，规划未来！

01《逆商》

作者：保罗·史托兹

（图片来源网络）

保罗•史托兹 博士，逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。

也曾获《人力资源》杂志 “全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。

• 作者在书中阐述逆商可以从CORE四个维度来进行测量：

C——control 掌控感

掌控自己应如何应对，希望和行动正是由此产生的。

O——ownership 担当力

担当力维度的分数越高，你就越会对结果担责。

R——reach影响度

影响度维度探究的问题是：这个逆境会对我生活的其他方面产生多大影响？

E——endurance 持续性

这个维度主要探究两个相关问题：逆境会持续多久？逆境的起因会持续多久?

• 以及如何使用LEAD工具

L——Listen，倾听自己的逆境反应

发现逆境，才能应对逆境。

如果一个疯子，朝你大喊大叫：你是个废物！或声称世界末日即将来临，你一定不加理睬。

但当这个大喊大叫的人变成我们自己，不断地在脑海里给自己灌输这些观念时，我们就被自我催眠了。我们可以用夸张的声音提醒自己：逆境！训练自己迅速产生觉知。

E—— Explore，探究自己对结果的担当

停止灾难化思维。

A—— Analyze，分析证据

①这个局面是否我无法掌控？

②这个情况影响到我哪些生活的其他方面？

③逆境会持续过长时间？

D—— Do，做点事情

仅仅列出行动清单是危险的，通过漏斗法，从列清单转向采取某个行动。这里的难点是，我们会有失控的状态，进入受害者的心态，不断的灾难化让我们深陷其中。

02《从0到1》

作者：彼得·蒂尔/布莱克·马斯特斯

（图片来源网络）

《从0到1》为你开启创新的秘密，彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

什么样的创业企业才能在复杂市场竞争中成功胜出，作者提供七个重要的依据：

• 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

技术与产品必须具有突破性，不是微创新，而是划时代的，能够领先于对手10倍。

• 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？

时机主要是对消费群的判断，是否目标群体已经有了一个小众范围，消费者已经有足够的意识，不需要进行培育。

• 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抱占大份额吗？

选择一个利基市场进行占领大份额，远胜于市场全面出击，在细分垂直领域进行创业也是创业者避开巨头有效方式。

• 人员问题：你有合适的团队吗？

初创公司的团队非常重要，更重要的是志同道合者，减少摩擦成本。

• 推广问题：除了创造产品，你有没有办法推广产品？

对很多技术型人才，销售新产品很重要，销售对于初创企业有时是决定性作用，病毒营销是一种非常重要方式。

• 持久问题：未来10 年或20 年，你能保住自己的市场地位吗？

对未来长远要有一个基本判断，持续不断进行创造与迭代，所谓前瞻性就是在为未来不断蓄势蓄力。

• 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

市场独特机会是指通过好奇心发现别人所未发现市场，并能够快速识别并投入进去。

作者结合自身创办的Paypal以及多年的创投经验认为如果一个企业七条中具备五条中，初创企业就能够在复杂的环境中取得胜利。

彼得在书中有许多新颖的观点，打破了许多常规的认识，比如他认为好的创业家应该要做的不是竞争，而是基于自身打好基础，从一开始就做好，而不是不断进行试错，利用互联网的幂次效应快速抢占市场，这一点苹果手机绝对是典范。基于此，他认为任何创业者立足现有的优势，进行更长远系统规划，找到自己独有的先天优势，不要将创业成功过程视为中彩票，归于好运，而是做一个明确的乐观主义者，在看得到未来进行努力经营，一步步实现梦想。

03《创新者的解答》

作者：克莱顿·克里斯坦森

（图片来源网络）

这本书和另外一本《创新者的窘境》是姊妹篇。在《创新者的窘境》里，克里斯滕森指出了大企业面临的被颠覆式创新颠覆的窘境。

在这本《创新者的解答》里，克里斯滕森给出了实施颠覆式创新的方法。

通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的最可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。

本书思想核心是：在激烈的市场竞争中，企业总是被迫不断地成长，颠覆竞争对手或者是被竞争对手颠覆，这是每个企业面临的永恒难题，而颠覆式创新是企业打败最强竞争对手的杀手锏。实施颠覆式创新需要从四个方面入手。

• 找到竞争对手忽略的用户。
• 提供的产品要有差异化的和能够不断完善的性能。
• 进入这些用户未被满足的需求形成的细分市场。
• 组织要能够保持灵活的结构，不断地成长。

审视现实生活中很多人的创业之路，用一句话概括就是仓促上阵必将狼狈下马。

一些创业者是看着成功者身上的巨大光环才走上创业之路的，而不是从自身实际情况出发，哪怕自己根本不具备创业者的素质。

创业就是一场旷日持久的折腾，“岁月静好”这个词不适合创业者，“负重前行”才是创业者的日常，所以创业之路从不必着急，找到适合你的节奏，也许你也是那个头顶光环的人。