道客优

朋友在一家团队只有4个人的创业公司当开发，员工的工资都不高，于是大家和老板商量每人加薪500，老板说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。结果，朋友出去找了个工资多4000的工作，跳槽了。

剩下3个人不干了，都出去找工作，也找到了比之前高工资的工作，准备离职。

最后老板松口答应每人涨4000工资，但只有一个人愿意留下来。老板最后只能再请两个新人回来。朋友和说起这事时，一脸幸灾乐祸的样子。

宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是很多公司都存在的问题。拒绝给老员工加薪时，却不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少。有老板曾哭诉，我也是有苦衷的！

1、不敢开先例，怕老员工们跟风

老板怕的是给一群人加薪，自己又要多掏一笔钱，舍不得。

2、鲶鱼效应

有些老板觉得，公司都是老员工，大家都没了激情，需要新员工加入，激发老员工的创造力和拼搏力。

3、高工资才能招到新人

有些老板会解释，因为现在物价涨了，高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。

上面几个理由，站在老板的角度，有一定道理，但经不起推敲。

说出这些理由的老板，聪明反被聪明误。

1、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？

一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期。

企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。

你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。

留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？

这样一传十十传百，最后大部分人离职了。

有个资深面试官说：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。

2、老员工活力不够，是因为公司氛围吗？

这是不是公司的制度、氛围出了问题呢？通过与老员工沟通，总结出了：

一是公司结构不合理，员工分工不够明确；

二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；

三是所从事的行业有起伏；

找到了原因，他及时对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息。

这样，员工的士气慢慢恢复，公司重新振作起来。

3、新员工一定比老员工好？

宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，是愚蠢的做法。

这样的结果往往是老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人工作还需要磨合期。

奉劝各位老板，人才，才是一个公司最大的资本，不要因小失大。