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疫情之下，世界各地裁员声四起。任正非却在这一当口，借炮轰裁员，重提CFO定位。

5月6日，华为心声社区公开了任正非近期在平台协调会上的讲话内容，就财务人才如何螺旋式上升，走上管理岗位，接替机关重要岗位的工作进行了重点阐述。

此前，任正非曾多次公开提到CFO的重要性。任正非认为，称职的CFO应当有一线实践经验、懂业务、甚至随时可以接任CEO。华为CFO孟晚舟也曾因成功主导了全球账务系统的统一化和标准化建设，多次受到任正非的认可和表扬。

裁掉1100个PFC让我生气不已

“我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人。”任正非在讲话一开始，就明确了华为在财务人才中培养选拔干部的思路。

华为PFC人数最多的时候有1700人，其中包含了大量外国名校毕业的博士、硕士，这原本都是华为培养财务专家、储备干部的资源基础。

所谓PFC（ProjectFinancialContoller），指的是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

作为连接财务和业务之间的纽带，在任正非的眼里，PFC通过跟进一个个项目，对一线业务有着深刻的了解；进而逐渐螺旋上升，择优选拔出适合管理岗位的人才，接替机关的重要岗位工作；甚至最终成为CEO的接任者。

市场上并不缺少CFO出任CEO的案例。例如阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇、新浪董事长兼CEO曹国伟、携程CEO孙洁、万科董事长郁亮均是CFO出身；而在国外，英特尔CEO鲍勃·斯旺在90年代就担任过通用照明的CFO。

任正非对于CFO的看重由来已久。此前2011年6月，他曾在与罗马尼亚账务共享中心座谈会上提到，“CEO下台，CFO可以随时接任CEO，这才是我们希望看到的合格的CFO。”

彼时任正非算了一笔账，华为有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个CFO；每条的产品线和子产品线，也需要一个CFO；华为要施行项目管理制度，需要项目CFO，支持的平台也需要CFO……算起来至少需要1000个CFO。

然而“几年前一阵寒风吹”，竟有领导裁掉了1100人。辛苦培养的接班人梯队惨遭裁员，着实戳到了任正非的逆鳞。他毫不留情地指责说，“这种领导鼠目寸光”。

关键时刻立刻接替CEO指挥

在任正非计划中，PFC的成长路径大致可以划分为三个阶段。

首先，招聘高智商、高学历的PFC进入项目，从核算开始，经过预算、计划、项目管理等，逐渐了解一线业务。同样的，部分适合作财务的业务人员，也可以在基层熟悉财务后混合进这一队列。

接着，PFC做得好后，可以在一两年后做大项目CFO或小项目CEO，真正搞懂基层的具体工作要怎么做的好，保证将来即使升入机关，也不至于变成“空军司令”。尤其是小CEO，要接受项目生存、组合资源、解决方案、配适网络、分包验收等等环节的洗礼，从而快速成长。

然后，当这些优秀人才逐渐走上管理岗位，升为作战CFO后，他们又将会作为作战CEO的助手，捆绑在一起对项目有更多的感受。“在CEO受‘伤’的关键时刻，CFO就能立即替代指挥，作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。”

任正非表示，所有基层财经人员的成长，都是功夫在诗外，一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务，成为“万金油”，真正的“万金油”。年年轻轻就拥有了实战经验，终身享用不完。

要努力补课成为半个专家

事实上，并不是任正非第一次强调，财务人员应当深刻理解业务。同样是在《任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要》中，任正非表示，账务体系的员工多数人不懂业务，这样的话你们对业务的理解就不会很深刻，服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务。

为此，任正非也曾给财务人员提出过要求。例如，每个财务人员至少要能读懂合同；希望账务能担起“大坝”的责任，对业务行为应该有监督和制衡的作用；以及告诉公司利润如何有效地激励到各个业务单位。

而在最近的这段讲话中，任正非则强调，平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要赶快补课。

“你说你懂交付了，我们考你的采购、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法务、公共关系、合规管理；中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内，你都要成为‘半坛子’专家，不然你如何协调得了呢？”

在任正非这里，学习是一件没得商量的事。他说，平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。“有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”

“为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。换下来的人不一定不好，但改革一定要成功，我们输不起，不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任，失去机会，什么时候再来，天上不会掉下来一个林妹妹。”

全球裁员风波仍在持续

不得不说，尽管任正非此次发声，本意是在于讨论CFO在华为内部的发展定位。但在当前这个微妙的时间节点，人们仍会不自觉地联想到正在全球范围内扩散开来的裁员阴霾。

上周有消息称，随着海外疫情形势日益严峻，全球智能手机需求大幅下滑，富士康的很多客户都削减了订单。券商中国记者调查发现，面对人力供过于求、工作分配失衡，富士康也只能通过员工放假甚至裁员来解决，波及到的主要是大量派遣工。

4月10日，海信集团被曝计划大规模裁员一万人。海信集团对此回应称，受全球疫情影响，集团海外业务收入占整体收入已超过40%，经营形势更加严峻，故采取高管带头降薪、通过末位淘汰等措施，提高系统效率，稳住业绩。

国外方面，北京时间5月6日晚间，Uber也在提交给美国证券交易委员会（SEC）的一份文件中坦诚，疫情期间，乘车人数骤减，为此公司决定精简员工人数，裁员3700人，占总员工数量约14%，其首席执行官达拉·科斯罗萨西在今年接下来的时间里也无报酬可领。

在Uber之前，Lyft和Airbnb也采取了类似的裁员措施。不久之前，Lyft表示，受疫情影响公司收入减少，因此公司将裁员近1000人（17%）；而Airbnb则表示将裁去1900名员工（25%）。

有人忙不迭“优化”，也有人选择了“硬刚”。

面对海外竞争打车软件Uber、Lyft的裁员风波，滴滴总裁柳青5月7日表示，滴滴的核心网约车业务已经小幅盈利，国内市场在逐步恢复。滴滴没有裁员，也没有裁员或筹集资金的计划。

而在4月24日晚，董明珠也在直播结束后表示，因受疫情影响，公司2020年第一季度销售收入，比预期的销售目标减少300多亿元，但即使再困难，公司也不会采取裁员计划。