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ERP生系统软件是企业改变经营方式的有效工具之一，今天咱们就来和大家讨论一下仁和ERP系统软件对企业管理的影响，对转变企业经营机制的影响！

首先，仁和ERP为销售部和生产部提供了前所未有的联合协同机会。销售部不但负有向ERP系统提供输入数据的责任，更可把ERP当作极好的工具。

有了仁和ERP之后，通过对客户、信用、合同、订单、发货等全过程的管理与统计，实现了销售状态全过程跟踪，建立了完善的客户档案管理和信用核查制度，提高了企业对客户的服务能力及对市场的应变能力，支撑全面、详尽的经营分析报告，便于及时制定和修正销售策略，提高企业经营效益。

并且，通过与财务、物料管理等模块的集成，实现产品发货和财务应收账款等信息的及时反馈，对企业的信用额度进行有效的监控。

仁和ERP是生产管理透明化的利器

通过对订单交期、产品材质、库存状况、设备产能、送货路线等信息整合，给出最优化的生产排程，如在节省材料、减少换纸的同时提升效率、降低成本等；

通过对生产现场的滚动监控、智能数据采集、看板管理、异常预警等，实现工序供应的准时化，现场管理的透明化；

通过对产品销售、原料采购、产品库存、成本分析等信息的集成，给出相关生产报告、原料及人工成本报告等。有助于企业管理层及时了解市场动态，高效率地制定、调整生产计划，从而掌控生产成本，实现对生产成本的精细化管理。

有了ERP这个“智能”助手，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并实时监测供应商的按时供货率。

大致来说，ERP可实现物料需求计划的综合平衡，规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程；实现对供应商的动态考评；实现采购业务数据的实时记录和查询；实现采购信息与生产计划、销售计划、财务管理的集成，达到合理降低采购成本，提高采购效率。

成功的企业各有各的不同，财务管理所需要的各类数据都可以从ERP系统中得到，具有与其他业务系统的高度集成性。

当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务变动将立即自动地记入会计系统。不仅提供强大和完整的处理功能，更提供完整的文档系统。有效避免财务业务数据不一致的情况发生，及时反映企业运营情况、管理状况和综合信息。

对于财务人员来说，过去占据80%事务性工作量的任务消失了，代之的是轻松的管理性工作。