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据海外网12月11日援引CNN报道，美国马里兰州圣约翰房地产公司（St. John Properties）于7日在一场公司派对上，给自家198名员工分发红包奖金，总计1000万美元。据了解，每个人的奖金数额都是根据他们的工龄来计算。一名刚入职的员工也获得金额最小的100美元，而最大单人奖金数额高达27万美元。

“当我打开装有奖金的信封时，简直不敢相信”，该公司项目经理助理斯蒂芬妮⋅里格威（StephanieRidgway）接受CNN采访时表示，“我甚至没有合适的语言去描述我当时的感受，那真是太棒了，太不可思议了，我都傻了！”

总裁劳伦斯⋅梅克兰茨（Lawrence Maykrantz）表示，公司已经实现了在房地产领域开发2000万平方英尺（约185万平方米）的主要目标，在过去的14年里翻了一番，“我们想做点什么来感谢所有帮助我们实现目标的员工，所以想来点大动作。”

又到了年终岁末，相信努力工作了一年的大家都在期待着自己的年终奖，只是一般性企业会发多少年终奖呢？是多发几个月的工资还是有什么年终大奖？我们该怎么看待年终奖呢？

首先，在中国年终奖是集体薪资的一部分。在中国的大多数企业其实都是采用薪酬总额控制，分期发放的模式，所以相比于国外收入中的奖金来说，中国企业的年终奖其实是属于员工收入的一部分，一般企业的年终奖都不是及时发放，而是等到差不多春节前再发放，这种年终奖所体现的工资储蓄的意义会更大一些，所以对于很多企业来说，大家都很看重年终奖，不过年终奖往往会根据企业的经营效益波动，真正高额的年终奖并不会太多。

其次，年终奖正在成为企业留人的一种手段。对于中国企业来说，年终奖其实正在成为企业留人的一种手段，很多人有想法离职的时候往往都会想着毕竟自己还有那么一大笔收入在公司手上呢，如果就这么一走了之了，实在是得不偿失，所以大多数人都会选择我再等等，等到拿到了年终奖之后再走，所以我们在求职市场上就会发现，年终奖正在成为企业一种强制性留人的手段。

第三，我们到底该怎么看待年终奖呢？其实，我们看到美国房地产企业的这个例子就会发现，其实年终奖既不应该作为一种收入的组成部分，也不应该作为一种强制性的留人手段，而是应该作为企业管理当中的一种激励手段来使用，当企业经营的不好的时候，年终奖应该作为一种企业告诉员工企业当前日子不好过的警示。而当企业经营的好的时候，年终奖应该多发一些让员工能够分享到企业发展的收获，从而激励员工。毕竟从股权的角度来看，一家公司很难让自己的所有员工都去持股，还不如通过年终奖这种手段来处理。